荣昌洗衣自1990年成立至2014年已经24年，从家庭作坊式的经营发展成为专业从事清洁服务的连锁企业。经过二十多年的快速发展，荣昌洗衣顺利完成了联营店、特许经营、直营店三种企业模式顺利过渡。2013年荣昌洗衣推出洗衣袋洗服务荣昌e袋洗服务产品，开创洗衣行业新模式!

品牌介绍

自1999年实施特许经营模式以来，荣昌洗衣一直引导着中国洗染业的潮流，致力于在中国推广享誉全球的意大利优质环保洗衣模式，并以其环保消毒的意大利高技术设备配置、透明整洁的工作场景、优质快捷的服务方式和成熟有效的经营模式、专业的皮衣织物洗涤保养技术、周到的售后服务、良好的业界口碑，成为中国洗染业十大著名品牌之一。

在2008年，荣昌洗衣成为奥运唯一指定洗衣服务商，并顺利完成奥运洗衣任务，获得奥组委、北京市政府表彰与嘉奖。通过了奥运服务的严格检阅之后，荣昌更加完善与自信，并成为北京市政府指定的官方会议期间洗衣服务商，承接了2009至2013年连续五届两会洗衣任务，为两会保驾护航，顺利完成两会洗衣任务，得到市政府的高度赞誉。自此，“奥运独家洗衣服务商”、“两会洗衣服务商”就成了“荣昌洗衣”的代名词。

2010年集团开始推行的“一带四”+联网卡的经营模式，克服洗衣行业六大顽症：重资产、产能浪费;优秀店长资源匮乏;优质店铺稀缺、租金昂贵;环保问题;现金流无法集中;人力成本上涨。荣昌“一带四”+联网卡模式使设备、能源高效利用，得到业内外及政府相关部门的一致认可。

洗衣业样本：传统行业的成长路径

荣昌洗衣是国内最早从设备的代理销售中尝到甜头的公司。1996年，荣昌引入意大利品牌伊尔萨，在全国推广了集成十几种洗染种类的干洗设备。而当年买回设备的店家发现，借助荣昌和伊尔萨的品牌效应，能够得到更大的收益。

受此启发，张荣耀兄弟开始尝试特许加盟的连锁经营模式，并将伊尔萨的独家品牌使用权收入囊中，走上荣昌和伊尔萨的双品牌路线，从1999年到2003年，连锁门店从15家扩张到300余家，在第一个快速扩张期内，长成国内最大的洗染业连锁企业。

用互联网思维转型O2O

在移动互联网大发展背景下，荣昌洗衣开始大胆尝试传统服务与移动互联网结合，以线下到线上的战略路径，实现传统服务业O2O的模式再造和平台战略。

荣昌洗衣2013年底重磅推出了互联网洗衣产品“荣昌e袋洗”，将服务标准化，顾客可按袋支付清洗费用，微信预约，可享上门取送等私人洗衣服务，荣昌此款产品解决了顾客到干洗店洗衣停车难、送洗衣物交接时间繁琐、店面营业时间不能满足顾客取送时间等系列洗衣痛点。